Principle of Management

Management ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ ਜ਼ਰੂਰੀ, ਅੰਡਰਲਾਈੰਗ ਕਾਰਕ ਹਨ ਜੋ ਸਫਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਨੀਂਹ ਰੱਖਦੇ ਹਨ. ਹੈਨਰੀ ਫਯੋਲ ਦੀ ਆਪਣੀ ਕਿਤਾਬ ਜਨਰਲ ਐਂਡ ਇੰਡਸਟਰੀਅਲ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ (1916) ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਚੌਦਾਂ ‘ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ’ ਹਨ।✴

ਕਿਸੇ ਵੀ ਸਫਲ ਸੰਗਠਨ ਲਈ ਜਗ੍ਹਾ ਵਿਚ ਇਕ ਸਪੱਸ਼ਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ structureਾਂਚਾ ਰੱਖਣਾ ਬਹੁਤ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ. ਕੁਸ਼ਲ ਅਤੇ ਇਰਾਦੇ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਬਾਕੀ ਸਟਾਫ ਲਈ ਸੁਰ ਤਹਿ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੇ ਰਵੱਈਏ ਦੀ ਪਹੁੰਚ ਲਈ ਪੂਰੀ ਸੰਸਥਾ ਦੁਆਰਾ ਫਿਲਟਰ ਕਰਨਾ ਆਮ ਗੱਲ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਨੂੰ ਮਿਸਾਲੀ inੰਗ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਕਰਮਚਾਰੀਆਂ ਲਈ ਇਕ ਵਧੀਆ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ.

App ਇਸ ਐਪ ਵਿੱਚ 【ੱਕੇ ਵਿਸ਼ੇ ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਹਨ】

⇢ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਸੰਖੇਪ ਜਾਣਕਾਰੀ

Management ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ?

⇢ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਭਾਸ਼ਿਤ

Management ਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਇਕ ਕਲਾ ਹੈ ਜਾਂ ਇਕ ਵਿਗਿਆਨ?

Rs ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

Management ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੀਆਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ

⇢ ਮਿੰਟਜ਼ਬਰਗ ਦਾ ਦਸ ਰੋਲਾਂ ਦਾ ਸਮੂਹ

⇢ ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਹੁਨਰ

⇢ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਪੀ-ਓ-ਐਲ-ਸੀ ਫਰੇਮਵਰਕ

⇢ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ

⇢ ਆਯੋਜਨ ਕਰਨਾ

Ing ਮੋਹਰੀ

⇢ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨਾ

⇢ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਰੁਝਾਨ

⇢ ਕਲਾਸੀਕਲ ਸਕੂਲ ਆਫ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਥੌਟ

⇢ ਹੈਨਰੀ ਫੇਯੋਲ ਦੀ ਯੂਨੀਵਰਸਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਥਿ .ਰੀ

Hav ਵਿਵਹਾਰਕ ਅਤੇ ਮਨੁੱਖੀ ਸੰਬੰਧਾਂ ਦੀ ਪਹੁੰਚ

⇢ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਸੋਚ ਦੇ ਆਧੁਨਿਕ ਸਕੂਲ

Hes ਚੈਸਟਰ ਬਰਨਾਰਡ ਅਤੇ ਸੋਸ਼ਲ ਸਿਸਟਮਸ ਥਿ .ਰੀ

Ge ਅਚਾਨਕ ਪਹੁੰਚ ਅਤੇ ਹਾਲੀਆ ਯੋਗਦਾਨ

⇢ ਕੁਆਲਿਟੀ ਸਕੂਲ ਆਫ਼ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ

Iz ਕੈਜੈਨ ਪਹੁੰਚ

En ਦੁਬਾਰਾ ਸੋਚ ਵਿਚਾਰ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦਾ ਭਵਿੱਖ

Management ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਾਤਾਵਰਣ

Management ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਾਸਨ ਦਾ ਆਪਸੀ ਸੰਬੰਧ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕ

⇢ ਮੈਕਰੋ ਵਾਤਾਵਰਣ (ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ)

⇢ ਮਾਈਕਰੋ ਵਾਤਾਵਰਣ (ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਣ)

⇢ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸੰਗਠਨ

⇢ ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਿਜ਼ਨ

Pol ਕੰਪਨੀ ਦੀਆਂ ਨੀਤੀਆਂ

⇢ ਸੰਗਠਨ ਸਭਿਆਚਾਰ

⇢ ਕਦਰਾਂ ਕੀਮਤਾਂ

Ites ਸੰਸਕਾਰ ਅਤੇ ਸੰਸਕਾਰ

Ources ਸਰੋਤ

Ers ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ

ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਦੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਪਹਿਲੂ

Ers ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ

Ers ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਨਿਰੰਤਰਤਾ

ਪ੍ਰਬੰਧਕੀ ਗਰਿੱਡ ਵਿੱਚ ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ ਸਟਾਈਲ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਸਟਮ

⇢ ਪ੍ਰਬੰਧਨ - ਮਿਸ਼ਨ, ਦਰਸ਼ਨ ਅਤੇ ਮੁੱਲ

Mission ਮਿਸ਼ਨ ਅਤੇ ਵਿਜ਼ਨ ਦੁਆਰਾ ਨਿਭਾਈ ਭੂਮਿਕਾ

Ake ਹਿੱਸੇਦਾਰ

St ਮੁੱਖ ਹਿੱਸੇਦਾਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ

⇢ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਤੇ ਰਵੱਈਆ

ਸੰਗਠਨ ਵਿਚ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਅਤੇ ਰਵੱਈਏ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ

Personal ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

⇢ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੇ ਗੁਣ

⇢ ਵੱਡੇ 5 ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੇ ਗੁਣ

⇢ ਹੋਰ ਸ਼ਖਸੀਅਤ ਦੇ ਗੁਣ - ਸਵੈ ਪਰਿਵਰਤਨ

⇢ ਕੰਮ ਦਾ ਰਵੱਈਆ ਅਤੇ ਵਿਵਹਾਰ

Work ਸਕਾਰਾਤਮਕ ਕੰਮ ਦਾ ਰਵੱਈਆ

⇢ ਨੌਕਰੀ ਦੀ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ

⇢ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਤੀਬੱਧਤਾ

Ature ਕੁਦਰਤ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵ

Dec ਫੈਸਲਿਆਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ

⇢ ਸਮੱਸਿਆ ਦੀ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ

Iting ਸੀਮਿਤ ਕਰਨ ਵਾਲੇ ਕਾਰਕਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ

Pot ਸੰਭਾਵਿਤ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ

Al ਵਿਕਲਪਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰੋ

Al ਵਿਕਲਪ ਚੁਣਨਾ

Ision ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ

M ਫੈਸਲਾ ਲੈਣ ਦੀਆਂ ਸ਼ੈਲੀਆਂ

⇢ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ

⇢ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ - ਜਾਣ-ਪਛਾਣ

Planning ਯੋਜਨਾ ਕੀ ਹੈ?

Planning ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

Ns ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ

⇢ ਰਣਨੀਤਕ ਯੋਜਨਾਵਾਂ

Act ਤਕਨੀਕੀ ਯੋਜਨਾਵਾਂ

Al ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਯੋਜਨਾਵਾਂ

Environment ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵਾਤਾਵਰਣ

Ob ਉਦੇਸ਼ਾਂ ਅਤੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦੀ ਸਥਾਪਨਾ

Al ਵਿਕਲਪ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨਾ

Ternative ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਦੀ ਚੋਣ

Ign ਅਸਾਈਨਮੈਂਟ ਅਤੇ ਟਾਈਮਲਾਈਨਜ ਬਣਾਉਣਾ

Er ਡੈਰੀਵੇਟਿਵ ਪਲਾਨ ਤਿਆਰ ਕਰਨਾ

Get ਬਜਟ

Organ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ

Organ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਸਿਧਾਂਤ

⇢ ਕੰਮ ਦੀ ਮਹਾਰਤ

⇢ ਅਥਾਰਟੀ

ਕਮਾਂਡ ਦੀ ਚੇਨ

Leg ਵਫਦ

Control ਨਿਯੰਤਰਣ ਦੀ ਮਿਆਦ

ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ructureਾਂਚਾ

Organization ਸਾਂਝੇ ਸੰਗਠਨ ਦੇ ructਾਂਚੇ

⇢ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਸੰਗਠਨ ructureਾਂਚਾ

⇢ ਉਤਪਾਦ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ructureਾਂਚਾ

⇢ ਭੂਗੋਲਿਕ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ructureਾਂਚਾ

⇢ ਮੈਟ੍ਰਿਕਸ ਸੰਸਥਾਗਤ .ਾਂਚਾ

⇢ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ

Organ ਸੰਗਠਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਚਾਰਟ

⇢ ਸੰਗਠਨ ਤਬਦੀਲੀ

Organ ਸੰਗਠਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦੀ ਕਿਉਂ ਲੋੜ ਹੈ

⇢ ਸੰਗਠਨ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਕਾਰਕ

Al ਅੰਦਰੂਨੀ ਵਾਤਾਵਰਣ

Ternal ਬਾਹਰੀ ਵਾਤਾਵਰਣ

⇢ ਸੰਗਠਨ ਤਬਦੀਲੀ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਸੰਸਥਾਗਤ ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ

Ges ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਪ੍ਰਤੀ ਵਿਰੋਧ

Change ਪਰਿਵਰਤਨ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ

Change ਪ੍ਰਤੀਰੋਧ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ

In ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ

M ਐਮ ਐਨ ਸੀ ਕੀ ਹਨ?

In ਬਹੁ-ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀਆਂ ਕਿਸਮਾਂ

⇢ ਗਲੋਬਲ ਈਕੋਸਿਸਟਮ ਅਤੇ ਇਸ ਦਾ ਪ੍ਰਭਾਵ

International ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਪ੍ਰਬੰਧਕਾਂ ਦੁਆਰਾ ਚੁਣੌਤੀਆਂ

Global ਗਲੋਬਲ ਚੁਣੌਤੀਆਂ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰਨਾ